资产优化

优化为实现最大化

每一位建筑物的拥有者都希望最大限度地提升其物业的价值。事实上,从建成到老旧,甚至逐渐残破过程中,建筑物生命周期的每一阶段,都存在价值提升的潜能。

资产优化运用的前瞻性策略,能提高建筑物的使用效益、运作效率与整体功能性。如果执行得当,将能维持建筑物的价值,还甚至带来增值,为物业主人创造更高的回报。

在 CPG,我们主要通过两种方式事件资产优化:一、通过“适应性再利用”优化空间和结构;二、”优化物业管理运营“以实现净运营收入的最大化。

优化空间和结构

然而,许多建筑物已不再适用于原有的用途,却仍有使用寿命。在当今以永续发展为先的世界里,传统的拆后重建方式所带来的高碳足迹已不合时宜,因此有必要以“适应性再利用”的策略思维以取而代之。

“适应性再利用”是一项有效的资产优化策略,它涉及现存建筑的重新利用,不论其原动力是出于对新空间的需求、或更高可持续性绩效,或是保留为历史建筑物。

评估与评价

我们对“适应性再利用”的研究着眼于不同类型的建筑项目,从历史文物建筑到一般日常建筑,如:办公楼、学校等。我们认为,倡导日常建筑的“适应性再利用”,对主流发展策略有望带来正面和广泛的巨大潜力。

我们基于“研究导向”的策略已助我们开发出一系列专有的评估工具,能为办公楼进行高阶评估作业,并为其改建为住宅或酒店的可行性计分。这即能制定评估基准,也能帮助物业主人和开发商了解他们的物业与其他建筑物评比后在市场中的位置。

设计与实施

我们的适应性改建设计着眼于建筑物的改建潜力及新的空间需求,确保每项设计方案具备高契合度。 我们的总体理念是为实现明显且正面的转变,在反映建筑物新形象和新功能的同时,也保留建筑物原有的面貌,延续社区的空间认同和特色。 对于历史文物建筑,我们坚持从其历史与建筑学的意义出发,在赋予建筑物之新功能的同时以敏锐恰当的方式导入新设计和新功能。 我们参与的“适应性再利用”项目包括多处新加坡地标性建筑,如 新加坡国家美术馆新加坡国立大学设计与环境工程学院(SDE)第1和第3座大楼旧禧街警署等。

优化运营

在建筑的可运营期间,物业主人应尽可能增加收入和降低成本,以实现净运营业收入的最大化。具体可通过以下几种可行途径:

租赁与营销

我们协助物业主人和开发商制定租赁策略以实现收入的优化,包括推行市场营销服务以吸引合适的租户群组合、在改建和翻新工程期间提供消费者踩点率、人群引流、增强场中活力,使建筑物转变为更具吸引力的热点。

预防性维护管理

我们为客户量身定制的预防性维护计划,能提前预防设备可能的故障,增强建筑系统的坚韧复原力并减少营运中断时间及维修成本。

日常的设施管理也可以透过我们的电脑维护管理系统加以优化。该系统可自动简化维护流程、管理设施维护日程表、追踪设施记录并生成高效且精准的维护报告。

特色工程项目

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Global Leads

alan goh

Alan GOH

Chief Executive Officer
CPG Facilities Management Pte Ltd

Shankar N Ramasamy

Chief Executive Officer
CPG Consultants Pte Ltd

rohani baharin

Rohani BAHARIN

Chief Executive Officer
CPG Facilities Management Pte Ltd

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Alan GOH

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Shankar N Ramasamy

Chief Executive Officer
CPG Consultants Pte Ltd

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